het sociale domein

De afgelopen week heb ik twee halve dagen besteed aan het opdoen van kennis over en contacten met 'het sociale domein'. Daar verstaan mensen vaak verschillende zaken onder, maar in dit geval gaat het over alles wat te maken heeft met de drie decentralisaties die het Rijk in voorbereiding heeft. De gemeenten moeten vanaf 2015 zorg gaan dragen voor de uitvoering van drie regelingen: zorg aan langdurig zieken en ouderen (WMO), hulp bij het vinden van werk (of een uitkering verstrekken)(participatiewet) en de jeugdzorg.
Woensdagmiddag was ik bij een mini-conferentie van Viva, de Rhedense welzijnsinstelling die het werk van Carion in de gemeente heeft overgenomen, toen deze een jaar of twee terug failliet ging. Een aardige middag, met interessante sprekers. Het gehele nieuwe college van B&W gaf even kort acte de presence, wat toch ook aangeeft hoe druk zij zijn met die decentralisaties.
Een van de sprekers ging vooral in op hoe organisaties ook in de zorg zelfsturend kunnen zijn en ruimte aan de burger kunnen laten. Wat brood- en broodnodig is, want hij stelde dat nu 1 op de drie mensen niet werkt (om wat voor reden dan ook), maar dat over 15 (!!) jaar er nog maar 1 op de drie mensen wél werkt. Dat betekent dat die ene persoon een inkomen bij elkaar moet regelen (via het betalen van belasting bijvoorbeeld) voor die andere twee. Dus moeten die mensen die niet werken (o.a. ik dus!), veel meer zelf doen en regelen. En moeten de (zorg)organisaties efficiënter gaan werken, kleinschaliger, met minder management en meer zelfsturing.
Boeiend en herkenbaar verhaal.
Donderdag deed ik mee aan een werkatelier over het sociale domein. Met directeuren en managers van Gelderse en Overijsselse bibliotheken.
Leuk hoor, die mix!
Daar kregen we een denkmodel aangereikt dat, als je dat even kort toepast bij projecten of ontwikkelingen, snel inzicht geeft in wat je wilt, wie je daar voor nodig hebt, hoeveel je dat gaat kosten en wat je daarvoor beschikbaar hebt.
En een verhaal over de kansen die de drie decentralisaties bieden voor het bibliotheekwerk. Maar die waren me al wel duidelijk. En ook is me duidelijk dat daarvoor je lokale netwerk essentieel is. En je als directeur dus gewoon aan de bak moet in het contact met de nieuwe wethouder, je ambtenaren enz.
Huiswerk dus! en niet alleen voor de 2e bijeenkomst van volgende week.